小程序开发背景怎么写(小程序开发背景怎么写好)

小程序开发 2368
本篇文章给大家谈谈小程序开发背景怎么写,以及小程序开发背景怎么写好对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、微信小程序开发报告怎么写

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本文目录一览:

微信小程序开发报告怎么写

小程序开发报告可以根据开发小程序的目的、过程、功能等方面写。

首先介绍为什么要开发小程序,然后可以介绍这个小程序的功能概况,还可以写研发心得等等。

注意写的报告要真实严谨就可以。

微信小程序有什么优势?

1、获客

在小程序中,有一项功能叫“附近的小程序”,这项功能可以让企业直接展示在周边5公里范围内的微信用户面前,从而解决当下商家广告无处可打的尴尬。此外,这项功能的排名是根据距离来计算的,和店铺品牌、规模都没有关系,也就是说,用户离你越近,你就排得越前。

2、裂变

小程序具有易传播的特性,例如可以一键转发给好友、群。对于企业而言,若拥有小程序,就可以借助小程序的这个特性,再配合一些诸如拼团、砍价等营销活动,来触发用户转发分享的行为,从而实现客户裂变。

3、展示

小程序是基于微信运行的,而微信又拥有10亿用户,因此对于企业而言,这是一个非常好的展示平台。对于企业而言,若拥有小程序,就相当于在微信这个具有10亿流量的平台上获得一个展示的“窗口”。

4、留存

相信大部分企业都希望客户能够二次、多次消费。而要想让客户能够二次、多次消费,就必须要留存客户。而小程序就可以帮助企业做好这项工作。对于企业而言,在拥有小程序之后,可以在小程序中开发一个会员功能,然后在客户消费后,将其加入到会员系统中,然后定期推出一些会员专属活动,这样一来往往能够激发客户复购的几率。

项目背景要怎么写?

项目背景可从以下几个方面写:

1、项目的提出原因 。

2、项目环境背景 。

3、项目运作的可行性 。

4、项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)。

5、项目的独特与创新分析。

书写内容以现有行业产品在实际应用中的不足或者问题,比如:农药植保需要人工完成,工作强度大,人员易中毒,工作效率低,每年全国因农药中毒的人数达数万人,在这里重点描述行业的现状困境问题,用于本项目的提出埋下伏笔。

项目背景的内容:

项目背景与项目理由非常相似,它描述了项目由来的历史以及设计师想要改变的现状、解决的问题。 它为项目的价值提供了理论依据,从而让阅读者快速的理解项目。 项目背景又像是一个立项声明,如果定错了方向,那无论方案好坏,都不会是一个有前途的项目。 写项目背景分析的过程,也是梳理自己思路,找好自己标杆的过程。

什么是软件的开发背景

一、背景:是开发现状,要开发的东西如今的状况发展历史。

1、 项目的提出原因

2、项目环境背景

3、 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

4、 项目运作的可行性

5、 项目的独特与创新分析

二、目的:是开发后有什么作用,准备实现什么功能,为了满足什么需求和愿望,给人们带来哪些好处。

三、意义:从重要性和必要性两方面写,项目开发带来的好处,和未来发展前景如何。

扩展资料:

1、项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作,系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁,应该和客户进行很好的沟通,了解业务,为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷,考察交流。

当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后,才进入系统的设计。进入设计阶段,架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件,这个时候不但要考虑系统的功能,还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后,可以宣布系统的基础模型已经构建成功,这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后,进入下一个阶段,如果不符合,则继续进行这一个阶段。

在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点,这个时候应该把技术难点摘录出来,并且对其标明优先级别,让程序员去调查这些技术难点,并提供相应的解决方案。

在这个阶段花大力气是值得的,因为现在花掉一两天的成本,可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图,系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。

2、项目计划阶段

在这个阶段,应该做的是完成项目进度表,人员的组建,系统的环境的设置,还有的是项目的风险分析,开发采用的语言,代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。

3、项目实施阶段

在这个阶段,编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误,程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。

编写完代码后,程序员还应该自己进行测试,测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况,应该在每天结束工作以前开会,在会议上登记当日工作的完成进度,登记遇到的问题,并且在会议上进行解决。

4、项目交付阶段

大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模

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